Die Stadtpolizei

Psychische Belastungen meistern, die Leistungsfähigkeit steigern und gleichzeitig Bürgerzufriedenheit sowie das Image verbessern

Unternehmen

Stadtpolizei

Abteilung

Dienstgruppenleiter:innen im Innen- und Außendienst Dienstgruppenleiter:innen mit Personalverantwortung

Branche

Öffentliche Verwaltung

Anzahl der Mitarbeiter

36 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Vier Dienstgruppen

KOGNITIVE EBENE, 20%

High Performance Workshop mit den Dienstgruppenleitern im Innendienst

  • Identifikation der förderlichen Aspekte der Tätigkeit, Identifikation der hemmenden Faktoren im Stadtpolizeidienst.

 

High Performance Workshop mit den Stadtpolizisten im Außendienst

  • Identifikation der förderlichen Aspekte der Tätigkeit.
  • Identifikation der hemmenden Faktoren im Stadtpolizeidienst.

 

High Performance 1:1 Sessions mit der Leitung der Stadtpolizei

  • Ausarbeitung eines ganzheitlichen Konzepts, das die Leistungsfähigkeit unter gesundheitlichen und psychischen Aspekten verbessert.

EMOTIONALE EBENE, 80%

High Performance 1:1 Session mit der Leitung der Stadtpolizei

  • Bearbeitung von emotional hemmenden Faktoren im Arbeitsalltag.

 

High Performance 1:1 Sessions für die Dienstgruppenleiter

  • Bearbeitung von emotional hemmenden Faktoren im Arbeitsalltag.

 

Unser Auftrag bestand aus der Erreichung folgender Ziele:

  • Psychische Belastungen im Alltag zu diagnostizieren.
  • Die Performance sowie Leistungsfähigkeit auf hohem Niveau zu halten.
  • Die Bürgerzufriedenheit und das Image der Stadtpolizei zu verbessern.

Mehr über die Stadtpolizei

Die Arbeit mit der Stadtpolizei ist für uns ein persönliches Herzensprojekt. Die Stadtpolizei sorgt rund um die Uhr für die Aufrechterhaltung der öffentlichen Sicherheit. Über ein Jahr hatten wir die Möglichkeit, die Dienstgruppenleiter einer Stadtpolizei in Deutschland zu begleiten. Unser Auftrag bestand darin, die psychischen Belastungen im Alltag der Stadtpolizei zu analysieren, die Leistungsfähigkeit auf hohem Niveau zu halten und gleichzeitig die Bürgerzufriedenheit und das Image der Stadtpolizei zu verbessern.
Psychische Belastungen meistern, die Leistungsfähigkeit steigern und gleichzeitig Bürgerzufriedenheit sowie das

Psychische Belastungen meistern, die Leistungsfähigkeit steigern und gleichzeitig Bürgerzufriedenheit sowie das Image verbessern

Psychische Belastungen meistern, die Leistungsfähigkeit steigern und gleichzeitig Bürgerzufriedenheit sowie das Image verbessern

USE Case  / Erfolgsgeschichten unserer Kunden

Unternehmen:

  • Stadtpolizei

Branche:

  • Öffentliche Verwaltung

Zielgruppe im Unternehmen / Abteilung

  • Dienstgruppenleiter:innen im Innen- und Außendienst
  • Dienstgruppenleiter:innen mit Personalverantwortung

Standorte:

  • Hessen/ Rhein-Main

Anzahl der Mitarbeiter:

Vier Dienstgruppen

36 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern

Produkte (bitte grafisch darstellen- z. B. als Eisberg?

Ausgangslage und Ziele

  • Performancesteigerung der Dienstgruppenleiter:innen und Stellvertreter:innen der Stadtpolizei
  • Umgang mit psychischen Belastungen
  • Beratung der Leitung der Stadtpolizei

Oberer Bereich des Eisbergs:

  • Workshop zur Identifizierung der hemmenden Faktoren der High Performance.
  • Beratung der Leitung der Stadtpolizei.
  • Ausarbeitung eines ganzheitlichen Konzepts zur Verbessrung der Performance unter gesundheitlichen, psychischen Aspekten und Wissensbasis im Stadtpolizei Dienst.

Unterer Teil des Eisbergs

  • 1:1 Coaching mit der Leitung der Stadtpolizei und den jeweiligen Dienstgruppenleiter:innen.

Ergebnisse

Die Arbeit mit der Stadtpolizei stellt ein persönliches Herzensprojekt dar.

Die Stadtpolizei sorgt rund um die Uhr für die Aufrechterhaltung der öffentlichen Sicherheit. Über ein Jahr durften wir die Dienstgruppenleiter:innen einer Stadtpolizei in Deutschland begleiten. Unser Auftrag bestand darin, die psychischen Belastungen im Alltag der Stadtpolizei zu diagnostizieren, die Performance und Leistungsfähigkeit auf hohem Niveau zu halten, Bürgerzufriedenheit und das Image der Stadtpolizei zu verbessern.

Durch die Kombination aus der Arbeit mit Emotionen und kognitiven Wissensinput konnten nachhaltige Erfolge und Verbesserungen im Polizei Kontext eintreten.

Testimonial

 

 

 

 

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